武漢海辰機(jī)電工程有限公司主要經(jīng)營(yíng)代理美國(guó)Hypertherm公司的產(chǎn)品，我們可以向切割機(jī)制造商和用戶提供世界著名品牌Hypertherm的等離子電源、數(shù)控控制器、弧壓高度控制器和電容調(diào)高器，同時(shí)承接各種數(shù)控切割機(jī)、激光切割機(jī)的維護(hù)以及改造:

   1、建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。核心技術(shù)與企業(yè)的利益和命運(yùn)休戚相關(guān)，自主創(chuàng)新應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)在的沖動(dòng)、自發(fā)的行為。自主創(chuàng)新需要大量的資金、人才、制度等資源作保障，  目前，行業(yè)龍頭企業(yè)一般都擁有國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心，多年來在研發(fā)上有較大的投入，基礎(chǔ)扎實(shí)，有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，要發(fā)揮好它們的作用，建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)上率先取得重大突破，打破核心技術(shù)受制于人的局面。根據(jù)市場(chǎng)需求來確定研發(fā)項(xiàng)目，有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，逐步提高技術(shù)水平，達(dá)到小創(chuàng)新小收益、大創(chuàng)新大收益，使企業(yè)的自主創(chuàng)新工作進(jìn)入良性循環(huán)軌道。加強(qiáng)與高校和科研院所的合作，制訂短期、中期和長(zhǎng)期相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和計(jì)劃，走“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的路子。
　　堅(jiān)持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合。我國(guó)雖然在技術(shù)引進(jìn)上走過一段彎路，但我們不能因噎廢食，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流的深度和廣度空前加大的今天，我們要善于引進(jìn)，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)消化吸收，以引進(jìn)促創(chuàng)新。  自主創(chuàng)新應(yīng)以消化吸收創(chuàng)新和集成創(chuàng)新為主，原始創(chuàng)新從戰(zhàn)略儲(chǔ)備出發(fā)加以部署，形成一個(gè)合理的引進(jìn)與創(chuàng)新推進(jìn)序列。在技術(shù)引進(jìn)中加強(qiáng)消化、吸收，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，走出一條具有中國(guó)特色的自主創(chuàng)新之路。
　　加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。過去我國(guó)不大重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)淡薄，侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為較為普遍，在我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，很多企業(yè)在產(chǎn)品研制方面幾乎是全面的“拿來主義”，用仿制替代研制，沒有核心技術(shù)可言，最后造成產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，這是我國(guó)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新動(dòng)力和自主創(chuàng)新能力的原因之一�，F(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)加入WT0，政府必須加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，保護(hù)企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性，為企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新、提高自主創(chuàng)新能力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
　　2、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，努力打造一批民族自主品牌，使之成為與跨國(guó)公司品牌抗衡的利器。
　　現(xiàn)在，品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。品牌知名度的高低成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
　　一個(gè)品牌只有成為世界知名的品牌，才有能力加入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
　　在我國(guó)裝備制造業(yè)中，經(jīng)過幾十年的打拼，出現(xiàn)了不少令國(guó)人為之自豪的民族自主品牌，工程機(jī)械行業(yè)就有徐工、柳工、廈工、三一等品牌進(jìn)入了2005年中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌之列。這些民族自主品牌對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)來說是一筆十分寶貴的財(cái)富。 民族品牌生于本土，長(zhǎng)于本土，扎根于本土，經(jīng)受了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，具有獨(dú)特的價(jià)值和不可替代的優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前仍然是我們向世界知名品牌叫板的本錢。就拿我國(guó)裝載機(jī)民族品牌來說，在跨國(guó)公司強(qiáng)勢(shì)品牌的重重包圍之下，不僅能夠頑強(qiáng)地生存下來、發(fā)展壯大，而且長(zhǎng)期牢牢控制了國(guó)內(nèi)90％以上的市場(chǎng)份額，以行業(yè)整體的力量成功地筑起了抵御跨國(guó)公司品牌進(jìn)入的防線。最近幾年來，我們的國(guó)產(chǎn)裝載機(jī)品牌以過硬的品質(zhì)和出色的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上不斷打開局面。這說明我們工程機(jī)械的民族自主品牌具有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，我們有信心在這個(gè)基礎(chǔ)上，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，一方面要通過自主創(chuàng)新，增加品牌的技術(shù)含量，另一方面要通過提高營(yíng)銷水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高品牌在市場(chǎng)上的知名度，把它們進(jìn)一步打造成世界級(jí)品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上和跨國(guó)公司的知名品牌進(jìn)行正面較量。
　　3、自立自強(qiáng)，努力培植一批具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，使之成為支撐我國(guó)裝備制造業(yè)的脊梁。
　　黨的十六屆五中全會(huì)提出，“十一五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，就是要形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。這是提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的重要途徑，極具戰(zhàn)略眼光。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是產(chǎn)業(yè)的微觀基礎(chǔ)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的載體。沒有一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)作為脊梁，國(guó)家的裝備制造業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力，也將失去持續(xù)發(fā)展的支撐力。
　　目前我國(guó)裝備制造業(yè)具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和相當(dāng)知名度品牌的，基本上都集中在行業(yè)排頭兵企業(yè)。這樣一批企業(yè)，是支撐我國(guó)裝備制造業(yè)的脊梁，振興裝備制造業(yè)關(guān)鍵是要把它們做大做強(qiáng)，同時(shí)還要通過它們來帶動(dòng)更多的企業(yè)發(fā)展，形成更多的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，提高行業(yè)整體素質(zhì)。在這個(gè)過程中，除了要充分發(fā)揮國(guó)家立法、政策引導(dǎo)、行業(yè)協(xié)調(diào)的作用外，企業(yè)自身也要面?向市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)，做強(qiáng)自己。
　　繼續(xù)深化改革，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。特別是裝備制造業(yè)中的國(guó)有大型企業(yè)，改革、改制的任務(wù)還很重。引資改造是一條必由之路，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來選擇合作伙伴，積極引入戰(zhàn)略投資者，構(gòu)造多元化投資主體，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成高效而富有活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供制度和機(jī)制保障。
　　積極運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)管理手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，改造業(yè)務(wù)流程，引進(jìn)看板管理、精益生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法和手段，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)管理水平，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，  改變長(zhǎng)期以來裝備制造業(yè)給人“傻、大、粗、笨’’的印象。
　　不斷提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的水平和能力。主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，充分利用各國(guó)各地的比較優(yōu)勢(shì)，大膽走出去，開展全球化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行全球采購(gòu)、全球銷售、設(shè)立境外研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
　　積極維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全。國(guó)家應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)安全方面的立法，制定關(guān)于維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全的政策法規(guī)，提高外資進(jìn)入關(guān)鍵行業(yè)的門檻，建立國(guó)家對(duì)外資控制行業(yè)資產(chǎn)的審查機(jī)制，切實(shí)維護(hù)國(guó)內(nèi)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的安全。特別是跨國(guó)公司對(duì)我們行業(yè)排頭兵企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)，要嚴(yán)格把關(guān)，劃定合作底限，確保中方在合資企業(yè)中

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